目標企業(yè)選擇的一般步驟
（1）闡述企業(yè)并購的戰略，包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
（2）指定收購標準。應該包括：用財務(wù)指標表示的收購規模上限；由于管理上的不足不應考慮的產(chǎn)業(yè)；確定一個(gè)廣泛的能夠在生產(chǎn)、技術(shù)上產(chǎn)生協(xié)同作用的基礎。這一步不應引入對目標企業(yè)贏(yíng)利能力的衡量指標。
（3）剔除不合適的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，即根據上一步驟所確定的標準來(lái)衡量個(gè)別產(chǎn)業(yè)，從中剔除那些顯然不合適的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。
（4）對有發(fā)展前景的候選并購企業(yè)進(jìn)行細選。選擇依據是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、制造等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的生產(chǎn)、技術(shù)和工藝狀況，或者并購的預期財務(wù)績(jì)效

目標企業(yè)選擇的過(guò)程
（1）明確并購企業(yè)整體發(fā)展戰略。
（2）并購企業(yè)自身發(fā)展狀況分析。
（3）根據企業(yè)發(fā)展戰略制定目標企業(yè)選擇標準。

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